盡管做了最充分的思想準備，但項目建設一開工，某信息通信旅三級軍士長李偉馬上感到了力不從心。
“部隊轉型之初，大家懷著強烈的本領恐慌，拼命鉆研一專多能，拿到了各種專業技術資格證書，但在任務面前仍會手足無措……”時隔半年，李偉回憶起那一幕，給自己當時的表現下了個結論，“原以為是業務能力不達標，后來發現是體系思維沒跟上。”
體系思維？一名戰士也要具備體系思維？
改革調整后，這個旅的職能任務由通信值勤保障轉為通信工程建設，打個形象的比喻，就是由“物業公司”變成了“建筑企業”，幾乎一切從零開始。更較勁的是，他們要在不到兩年的時間內，完成相當于過去一個通信工程團10年的任務量。
“后墻”既定，任務倒推，時間緊迫。旅黨委在分析工作建設形勢時向全旅官兵提出一個新命題：加快推進旅隊改革轉型，不僅要做好“思想準備”，更要做好“思維準備”，盡快把體系思維樹立起來。
體系思維對他們有多重要？旅長孫健介紹，就拿工程招標采購來說，按規定必須依托獨立的第三方完成，如果不運用體系思維把方方面面都考慮到，一次性拿出最佳方案，必然反復折騰，耗費大量時間精力。
“建筑師在建房之前，已經在自己的頭腦里把它建成了。”該旅高級工程師顧冬明對此感同身受，“比如天線架設，以前只管建成后的維護保養，如今從設計、發包、采購到施工都由我負責組織實施，沒有體系思維啥也干不了。”
何止是顧冬明，在轉型攻堅過程中，無論是負責全面統籌協調的旅領導，還是具體實施的普通一兵，都在經歷著一場思維重塑的“頭腦風暴”。原通信站上士藺世強，此前在網絡機房工作了11年，部隊改革調整后，他走上機動通信崗位，開始與戰友三五成群地走出營區，奔赴全國各地執行任務。“兵撒千里一線牽，看似單打獨斗，實際上是人在網里、網在心中。”
采訪中，藺世強提到了“施坦威標準”：1836年，德國人施坦威在制造第一架鋼琴時，就對鋼琴的設計、制造、調試流程，甚至每個零件的用料、材質都作了嚴格細致的規定。一百多年過去了，現在的鋼琴制造商仍在沿用這個標準體系。“體系思維不僅關注當下，更關乎未來。”藺世強說，他從旅隊轉型發展中看到了“施坦威標準”。
一份《旅作戰力量體系建設發展規劃》映入記者眼簾。“體系化統籌部隊建設，重塑訓練工作格局”“按照為聯而戰、平戰一體，統分結合、戰建一體要求完善力量結構體系”……字里行間透著體系思維。旅政委陳新軍說，萬丈高樓平地起，奠基伊始就得把目光瞄準“四梁八柱”和一磚一瓦。（張能華、鄧東睿）
當事人說
一切清零，是為了更好地前行
2018年12月12日，是讓我終身難忘的日子。那一天，由于部隊改革轉型帶來的崗位調整，我告別工作11年的網絡機房，轉攻機動通信專業。
那天上午，我最后一次來到機房，按照值勤要求，歸攏擺放所有設備物品，往事不斷涌上心頭：初來乍到時的懵懂無知，拼命工作時的如饑似渴，收獲成績時的笑逐顏開……這個斗室之地，幾乎安放了我最好的年華。關燈鎖門的那一刻，我的淚水奪眶而出，我想起了老班長張瑞東。
2010年冬，老兵退伍的日子。臨行前，張瑞東來到機房，整理物品，打掃衛生……在關燈鎖門時，他對我恨恨地吐出一句話：“總算可以離開這個枯燥無聊的地方了。”我沒有吱聲，因為我知道他心里的“恨”與嘴上的“枯燥無聊”指的是什么。
崗位單一、專業單一、能力單一、環境單一，當一個人長年處于這種境遇，意味著什么？閑暇時，老班長經常和我聊起他對這份工作的看法，印象最深的一句話，就是他說，“這間機房圈定了人的活動半徑，同時也圈住了人的思想”。
這無關平凡與堅守，只是老班長太渴望軍旅多些改變、思維加速更新，可惜他沒有等到，就帶著“想留而留不下，想干卻干不了”的不舍和無奈退伍了。
現在輪到我了，但境遇完全不同。部隊改革轉型，一切都是新的，每天都是新的。剛開始的那段時間，我感到前所未有的本領恐慌、前所未有的思維滯后。以前無論干什么，就盯著自己那“一畝三分地”，現在腦子里必須始終裝著旅隊大局，這要求我們不僅要練好本事，還要更新思維。比如，有的工程項目，按照一般做法，完全可以外包，但旅黨委堅決要求自己干：“既然是通信工程‘軍字號’主力部隊，就得具備這樣的能力，否則真打起仗來怎么辦？”我覺得這個問號里就蘊含著一種體系思維。
那天讀報時看到一句話：世界上最難的兩件事之一，莫過于把你的思想裝進別人的腦袋。既然這么難，不如主動尋求改變，一個雞蛋從外部打破會變成食物，從內部打破就是新生。
從機房轉身離開，我在微信朋友圈發了一條動態：“將一切清零，重置！”相較于老班長，雖然同樣告別了曾經的崗位、曾經的專業，但我無疑是幸運的，因為從零開始，是為了更好地前行，我有足夠的機會和平臺去創造多彩的軍旅人生。（某信息通信旅上士 藺世強）（徐弘源整理）
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