文/劉朝媛
當今世界，媒體資訊量猛增，受眾注意力越來越成為社會稀缺資源。為爭奪“眼球”，媒體開始進行產品、服務、資金、人才、信息、技術等全方位的整體實力競爭。就傳媒業務而言，主要包括內容和渠道兩大類，渠道是為內容服務的，內容競爭可吸引受眾的注意力，培養受眾的忠誠度，而渠道競爭則有利于擴大受眾覆蓋面。媒體要在越來越多的傳播渠道中抓住受眾有限的注意力，必須依靠豐富而獨特的內容資源，堅持內容為王。內容不僅是媒體形象的基礎，體現媒體理念的最佳載體，也是媒體團隊內在素質的集中體現，更是媒體品牌的核心價值和媒體競爭取勝的關鍵要素。本文中，作者結合工作經歷及查閱相關資料對當代主流媒體經營管理戰略進行淺析。
在推動傳媒經營方面，并非每個方面都能提供相同的持續盈利機會。傳媒不能在每類資訊上均衡使力，而應重點突破，找準撬動傳媒經營的支點，提高內容產品對傳媒市場的控制力,吸引和鎖定其眼球，也就鎖定了重點廣告商的眼球，進而有力地推動傳媒經營。
當前，網絡廣告，戶外廣告、樓字電視等新媒體強勢瓜分原本屬于傳統媒體的廣告蛋糕，給傳統媒體帶來巨大的沖擊。融眾媒之長，創新傳播方式，提升表現力，是傳統媒體拯救自己，力挽狂瀾，永葆生機的必由之路。具體而言，發展中的傳媒可從新聞采集方式的創新、新聞表達方式的創新、新聞欄目(頻道)推介營銷方式創新、受眾反饋方式的創新等幾個環節作傳播方式創新。
當前，媒體隊伍建設中存在四個主要問題:一是人才隊伍結構不合理，創新型和高素質復合型人才缺失；二是多元化人才隊伍缺乏全面的職業培訓；三是績效考核把握失度，“媒體打工”心態突出，員工缺乏歸宿感；四是企業文化建設不夠，員工忠誠度下降，人才流失嚴重。對此，一方面應采取優化隊伍結構，吸引和留住人才。一是建立健全“層級激勵制”。就是要把編輯記者按照不同崗位不同級別，將其收入和福利分成不同檔次，同一層次同一級別的記者、編輯工資相同，并且能上能下，條件清楚，目標明確。二是注重員工職業生涯設計。傳媒最能吸引員工的措施，就是為員工提供成長機會。為避免員工羽翼豐滿就跳槽，媒體應關注員工生涯管理，營造媒體與員工共同成長的積極氛圍，規劃媒體宏偉前景，讓員工對未來充滿信心和希望，同媒體共同發展。
另一方面應加強教育培訓，提高隊伍的綜合素質。一是注重員工多渠道“充電”。 真正搞好采編工作，采編人員應該是既懂新聞傳播學，又懂社會學、心理學等相關知識的雜家。為此，各級新聞宣傳部門及各級各類媒體應積極行動起來，齊抓共管狠抓采編人員的綜合業務培訓。在培訓內容方面，應該做到既“深”又“廣”。讓采編人員既熟悉新聞規律、宣傳紀律和采寫編、評、攝等新聞業務，又具備社會學、經濟學、文化學等相關知識。在師資隊伍方面，應借助社會力量，不定期邀請著名專家，或實踐經驗豐富的傳媒精英來講學，建立高端培訓平臺，讓采編人員得到充分的培訓。二是，以“培訓學分制”確保培訓實效。在單位集中學習方面，應通過每周記者、編輯例會學習，提高業務能力，例會出勤情況應納入記者、編輯的“升降級考核”。除單位集中學習外，還應鼓勵員工堅持自學，為他們提供新聞業務、數字出版、經營管理、廣告市場開發等方面的書籍，規定員工自學時間，并對學習效果進行考試檢測，記入個人考核檔案，以督促員工學習?？山?ldquo;培訓學分制”，通過對培訓參與過程和培訓效果進行量化考核，將培訓落到實處，提高采編人員的業務水準和綜合素質。三是構建產學研一體的人才培養體系，從根本上解決傳媒人才緊缺問題，必須加大校企聯合人才培養力度?？膳沙鲆慌浾?、 編輯進高校課堂，通過專題講授、案例教學、座談討論等方式進行教學改革，通過參加項目、崗位實習等方式進行人才培養，同時，因地制宜地采取多樣化的考核方式，以利于人才脫穎而出。
目前，很多傳媒經營者只將眼光聚焦傳統領域，對新媒體新技術利用開發重視不夠。其實網絡廣告、戶外廣告、樓宇廣告、電梯廣告、直投廣告等媒體方陣迅猛崛起，瓜分、蠶食著傳統媒體的廣告蛋糕。與網絡等新媒體廣告的快速增長相對應的是傳統媒體增長較為遲緩，原本屬于傳統媒體的盈利空間被新媒體搶占。
正因如此，傳統媒體應從傳統產品的縱向經營轉向橫向進攻，重視發展戰略，完善和延伸產業鏈。傳統媒體要保持持續健康的發展勢頭，應利用新媒體還來不及全面顛覆傳統媒體廣告市場的良好時機，精心打造內容平臺，堅守住市場陣地的同時，迅速向跨網經營進軍，爭取盡可能多的利潤。而要真正實現數字化經營，傳媒應擯棄顧慮開展跨媒體售賣，通過市場整合推行跨媒體經營，盈利歸同一利益主體，可以消解媒體爭搶廣告資源的憂慮。還可以動用激勵杠桿吸引數字人才，抓住機遇主動辦網的傳媒，高度重視吸引數字出版等方面的高素質復合型人才，出臺一系列激勵措施，使人才激勵杠桿向數字化傾斜，真正調整人才結構，做到各類人才協調發展。同時，搶占先機穩步推進，抓住跨網經營機遇，從戰略上謀劃未來發展空間，使傳媒的市場競爭能力持續、健康地提升，整合集團報紙、電視、廣播、圖書、期刊等資源，加快進入互聯網新聞服務、互聯網出版服務和網絡電視、網絡廣播等互聯網其他信息、娛樂服務業，大力發展電子商務，使傳媒集團的網站成為綜合性的新聞資訊平臺、商貿服務平臺、數字生活平臺的城市門戶網站。
（作者系：貴州平塘縣融媒體中心記者）
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