散文/舉報
李耕昌
這一天公司一上班，某車間的工人×xx拿著伍佰元錢到車間找車間主任去了。
他十分激動地說，他要舉報×x×組的混亂管理……要剎住基層班組的歪風邪氣。其實二十五號當天取出工資，x×X已經(jīng)將多出的錢拍了照，上傳至車間工作群里，并簡單說明了情況，車間領(lǐng)導隨及回復同意與之面談。
原來×x×大學畢業(yè)以后進入企業(yè)正在各班組實習，車間有個不成文規(guī)定，新入行管理人員必須在基層各班輪轉(zhuǎn)實習一年，才有資格進入車間管理層。
×X×此舉顯然是想提前結(jié)束實習期呀看來！他是去年，噢！馬上實習期滿了。那么說，這是忍無可忍了，也怪這X個班工長……×xx寫了一份詳盡的實習報告，其中既有一些崗位作業(yè)的合理化建議又有基層管理各方面弊端漏洞和一些隱瞞不報等等。
車間主任當面通知，從面談之時起，x××四班實習期結(jié)束。隨及車間召開了臨時會議，要求組長以上管理人員全部參加，會上對xxX上交的實習報告進行了宣讀討論，對基層管理，特別是x××工段的混亂局面進行了批評，限期整改，并撤銷了該組工長。
一股清流正在生成，希望真的是工人靠企業(yè)致富，企業(yè)靠工人發(fā)展！的良性循環(huán)機制被人們很好地保駕護航。
作者簡歷：河南新鄉(xiāng)華和堂李耕昌，筆名繽紛，《華州文藝》專欄作家。企業(yè)員工，業(yè)余為文。愿與同道中人文心雕龍，繁榮文藝百花園。
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